陆止于此,海始于斯!海尔的止与始

“陆止于此,海始于斯”——海尔永不停歇的探索求知精神,让身边这座丰碑式的企业,亲近又辽远……

1497年7月8日,葡萄牙航海家达·伽马率领4艘武装商船开始探索大洋。船在海上漂了10个月,经加那利群岛,绕好望角,经莫桑比克等地,于1498年5月20日到达了印度,这次探索开启了大航海时代。

50多年后,1550年,以文学成就而被尊称为“葡萄牙国父”的大诗人卡蒙斯,开始起草民族史诗《卢济塔尼亚人之歌》。面对着浩瀚无际的大西洋,卡蒙斯写下了千古绝句:

“陆止于此,海始于斯”。——在陆地上探索有尽头,但还有未知的海洋,还要向海洋探索。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在海尔创业35周年纪念日上表示,“陆止于此、海始于斯”是永远的、永恒的,昨天的成功一定是止于昨天,新的成功一定始于新的探索。

海尔,就是这样“自以为非”,止于昨天,始于今天,永远在探索。

探知:全新的海尔

突发事件面前,彰显文化的重量。新冠肺炎疫情冲击之下,很多人对海尔的认知中多了一个名词,那就是“卡奥斯”。2天落地口罩生产线、3天转产防护服……卡奥斯刷新了工业生产的新速度。新速度的诞生,有赖于海尔多年的工业建设基础,更是海尔不断探索的价值观传承。

陆止于此,海始于斯!海尔的止与始

正月初二,海尔工业互联网团队的一名女职工去楼下药店买口罩,未果,于是她拿出手机,邀请了三个同伴。四人各自封闭在家,网上办公,用两天时间开发了一个软件,又用两天时间开始测试。

正月初六,四人开发的中国第一个医用物资对接平台在卡奥斯上线。彼时,全国医用物资缺乏,需求方找不到口罩,想做口罩的找不到设备和原料,而这个平台连接了医用物资方面的2000多家资源,需求方和供给方通过卡奥斯连接起来了,之后“2天落地口罩生产线、3天转产防护服”便顺理成章。

海尔集团总裁周云杰透露,四人封闭在家开发新平台时,他和张瑞敏首席都不知道,是团队自发组织实施,正月初六上线时他才知道,平台上线后,很快打通产业链,为医用物资增加大概56亿的增值。这是海尔“人单合一”的机制优势,更彰显新阶段海尔价值观更深沉、更持久力量。

止于昨天,始于今天。

35年前,张瑞敏一把大锤砸出了海尔家电的金字招牌,如今,海尔已是全新的海尔。作为海尔自主研发的工业互联网平台,卡奥斯先后主导和参与了31项国家标准、6项国际标准制定,实现了模式及标准、科创、生态的全球引领。海尔已不只是那个质量硬、全球闻名的家电企业,更是工业互联网的“灯塔”。

生态:海尔的“和而不同”

一切过往,皆为序章。“没有成功的企业,只有时代的企业。”

止于昨天的成功,驶向时代的“风口”。新的时代,海尔定位开启了“生态品牌战略”。

乔木参天、灌木茁壮、小草葱郁,这是一个生态。产业的生态,品牌的生态又是什么呢?

一台洗衣机,如果只是把衣服洗干净,可以做得近乎完美,但洗衣机是不是还能做别的?海尔早已思索并探索:

海尔衣联网001号店,服装、家纺、洗染、织物……覆盖了8大行业。海尔生产洗衣机,不生产衣服、洗涤液,但依托衣联网家电和物联网技术搭建了衣联生态联盟,打破行业边界,实现共创共赢。

海尔智家上海001号店,每月销售上万套智慧阳台场景,场景方案里有洗衣机、干衣机、健身器材、橱柜、晾衣架……上海001号店平均每名消费者销售额40万元,没有一个单品能卖到40万,这就是场景、生态的增值。

海尔日日顺从事大件物流配送,在上门配送时,感知到跑步机等器材占用空间太大的用户痛点,便将需求反馈,成功吸引了十几家器材品牌商抢入,最终设计了一款折叠MINI型跑步机,满足用户需求的同时,让资源方有了20%以上的增值。

……

这或许就是产业生态,像热带雨林一样,有乔木、有灌木、有小草,也有缠绕树木的藤向上爬。

“物联网时代,产品会被场景替代,行业将被生态覆盖。”食联网、血联网、水联网、空气生态……海尔已将行业边界打破,取而代之的是行业生态。

陆止于此,海始于斯!海尔的止与始

“和而不同”、“美美与共”。今年6月30日,全球最大的传播集团WPP与旗下凯度共同发布了“2020年BrandZ最具价值全球品牌100强”榜单,海尔连续2年作为唯一“物联网生态”品牌,入选BrandZ最具价值全球品牌百强,实现了生态品牌的持续引领。

没有终极答案 只有永恒追问

如果把汽车变成发展的引擎,就必须变为自动驾驶,因为自动驾驶情境下的汽车不再是汽车,而是网络中的一个节点。同样,家电如果不变成物联网的一个节点,不与万物连接起来,冰箱就只是一个冰箱,不能变成一个发展的引擎。

从中央空调互联工厂的E+云服务平台,到卡奥斯大规模定制示范线,从衣联网001号店,到日日顺物流智能无人仓,再到生物医疗体验云……生态,让大家认识了不一样的海尔。

陆止于此,海始于斯!海尔的止与始

从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态系统,成为BrandZ全球百强品牌榜历史上第一个且唯一一个物联网生态品牌。海尔不再是一个家电企业,而是在“人单合一”模式下的生态企业。

止于成功,驶向成功。历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略和生态品牌战略等六大战略发展阶段,海尔始终踏准时代的节拍,朝着成为一个自进化的时代企业前进。

人单合一、物联网生态,是不是已经到头?没有。物联网后面可能还有新的东西,时代总是不断变化,没有成功的企业,只有时代的企业。

陆止于此,海始于斯!没有终极的答案,只有永恒的追问。

 

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